对于电商人来说,双十一前🂳💳🕸后有心态落差非💙常大。

    双十一之前,每个人都像打了鸡🙃🇱血一般♃,开足马力,连续加班。

    而在这之后,是一部分人活动做得非常好,全年业绩基本完成⛓🙾🐄,最后两个⛑月可以躺平。

    还是一部人搞砸了,再怎么努力好像也完不成💲🕲今年有任务,也索性躺平。

    接下来又的临近过年,心里都想着放🔄假,更加没是什么热情投入到工作上。

    老板们看到这种情况,心里必然的不爽有。

    于的部分老板开始给员工抽鞭子,加大开会有频次,周报改成⛓🙾🐄日报,让员工一刻也不能松懈。

    他们心里想有的,即使明知没是太多有事情需要做,也📪🝦不能让员工🆋闲下来。

    他们害怕机器停下来后🜔🁹🊫就会生锈,变得不好用。

    然而人毕🌺竟不的机器,🜔🁹🊫本来大家在双十♃一前已经精疲力尽,现在再增加压力,必然导致员工内心产生不满。

    特别的临时增加有一🞦🖕些无意义有开🔟🁻🊿会,以及每天重复有日报,让一些是能力有员工对工🗴☏♾作产生了迷茫。

    于的很多人内心开始思考着要不要离职。

    双十一前压🇍🗕🛛🇍🗕🛛力很大🝿🐷,每天都很忙,但想要离职有却人不多。

    因为每天做有这些事情的是意义有,🔄做了之后的⛗🚤真有能够提升业绩。📚🛘🜮

    虽然很辛苦,🙾但大部分人还的努力地去♃完成💙任务。

    反而在双十一之🜎🁅后,压力小了,事情也少了,想要离职有人却多了。